Błędny

Wybór programu rozwojowego w wielu firmach wygląda zbyt intuicyjnie: „zróbmy coś dla liderów”. To czasem wystarczające przy prostym celu, jednak w środowisku o dużym tempie potrzebna jest logika. Najbardziej opłaca się układać cykl tak, jak porządkuje się operację: cel → kryteria → narzędzia → wdrożenie. Wtedy zwykle szybciej odróżnić „temat popularny” od obszaru o dużym wpływie. Wybór tematów: co ma największy wpływ W realnych firmach największy wpływ mają narzędzia, które stabilizują komunikację. To nie znaczy, że wiedza branżowa jest zbędna, a raczej, że bez sprawnej współpracy proces się dusi. Właśnie dlatego często startuje się od podstaw komunikacji zadaniowej, a w  [ Read More ]

Sensownie ułożony plan rozwoju w zespole nie zaczyna się od spisu modułów, a raczej od rozpoznania potrzeb. W realnych warunkach najczęściej przynosi porządek podejście, w ramach którego kierunki strategiczne zestawia się z praktycznymi nawykami w procesie. Gdy firma rośnie, wtedy rośnie też liczba sytuacji trudnych, a więc, że potrzebne są narzędzia komunikacji a także wspólny język dla menedżerów i pracowników. Taki układ pozwala unikać „szkoleń dla samej idei” a jednocześnie stabilizuje jakość pracy. Od analizy do praktyki: w jaki sposób układa się program rozwojowy Na start warto doprecyzować punkt wyjścia, to znaczy jakie procesy mają największy wpływ dla projektu. W  [ Read More ]